Trois semaines après la rentrée, j'ai tant de choses à raconter que je ne sais pas par où commencer. J'ai accumulé les déplacements, les nuits d'hôtel, les milliers de kilomètres parcourus, les milliers d'euros avancés en attendant le remboursement des frais, et les heures supplémentaires. Première fois depuis dix ans que je porte un objectif spécifique, avec des listes de clients et de produits. Auparavant, mon variable était indexé sur le chiffre global de la filiale, ce qui me permettait de pouvoir travailler avec tout le monde sans me poser de questions. Aujourd'hui, non seulement je vais travailler avec des interlocuteurs spécifiques, mais je vais devoir en aiguiller certains parmi eux pour qu'ils montent en puissance sur les produits dont je m'occupe. Quatre millions d'euros de chiffre d'affaires sur six mois, heureusement que les affaires tournent, et que plusieurs produits dont je m'occupe sont mis en avant par la stratégie commerciale, avec des primes en cash pour tous par unité vendue.
Côté poker, j'ai désormais un catalogue varié selon mes disponibilités : lundi, le 400 du Gaillon; mardi le 150 de l'ACF; mercredi cash game; jeudi le 200 deep de l'ACF. Lorsque je ne suis pas à l'heure pour le tournoi, où si j'en saute prématurément, le CG en NLH 2-4 ou en PLO5 5-10 complète l'emploi du temps.
Pas beaucoup de coups marquants en cash-game, en hold'em c'est rentable et banal au possible; en Omaha j'ai perdu un coup où j'étais bien (>55% contre deux adversaires, -970 au lieu de +2450, avec top set contre weak flush draw chez un petit tapis et contre bottom set et non-nut flush draw chez l'autre), et j'ai collé un bad beat sur une mauvaise lecture (<20% contre deux adversaires également, +1610 au lieu de -730), où le relanceur préflop décide de checker le flop avec un joueur à parler derrière lui, pour un check-raise inattendu qui m'a vraiment mis dedans dans la compréhension du coup (je pensais qu'il avait AA et le rab' de quinte, au lieu de cela il avait middle set tout nu et devait espérer qu'aucun de ses deux adversaires n'ait top set). Pour l'instant, la gestion de bankroll est sur la 2-4, et le superflu passe entre le PLO5 5-10 et les tournois. Je réajusterai au premier gros gain en tournoi, ce sera peut-être dans trois mois. Désormais, je gère sur trois comptes distincts le salaire, les notes de frais, et la bankroll.
Côté poker, j'ai désormais un catalogue varié selon mes disponibilités : lundi, le 400 du Gaillon; mardi le 150 de l'ACF; mercredi cash game; jeudi le 200 deep de l'ACF. Lorsque je ne suis pas à l'heure pour le tournoi, où si j'en saute prématurément, le CG en NLH 2-4 ou en PLO5 5-10 complète l'emploi du temps.
Pas beaucoup de coups marquants en cash-game, en hold'em c'est rentable et banal au possible; en Omaha j'ai perdu un coup où j'étais bien (>55% contre deux adversaires, -970 au lieu de +2450, avec top set contre weak flush draw chez un petit tapis et contre bottom set et non-nut flush draw chez l'autre), et j'ai collé un bad beat sur une mauvaise lecture (<20% contre deux adversaires également, +1610 au lieu de -730), où le relanceur préflop décide de checker le flop avec un joueur à parler derrière lui, pour un check-raise inattendu qui m'a vraiment mis dedans dans la compréhension du coup (je pensais qu'il avait AA et le rab' de quinte, au lieu de cela il avait middle set tout nu et devait espérer qu'aucun de ses deux adversaires n'ait top set). Pour l'instant, la gestion de bankroll est sur la 2-4, et le superflu passe entre le PLO5 5-10 et les tournois. Je réajusterai au premier gros gain en tournoi, ce sera peut-être dans trois mois. Désormais, je gère sur trois comptes distincts le salaire, les notes de frais, et la bankroll.
